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检验科主任应该由什么人来担当最好?

1、既是学术权威,又是行政领导(检验科主任)      

既能够把握前沿动态,又懂得如何搞好学科建设。他们的周围可以聚集许多有抱负的年轻人。检验的明天怎会不好?      

2、临床医学、其他医学专业干检验科主任,只能说“也是可以的”。      

好处是临床医学专业可以和临床更好地沟通。但这个人有领导能力的情况下必须热爱检验专业。      

但不要在临床干不下去了而到检验科干检验,反而成为笑柄!那么靠这样的人,这个检验科在医院里也不会有地位的,更不要说为检验医学怎样怎样了 .......        

3、高学历的人当检验科主任      

高学历的人有2种类型:(1)纯学术型(2)综合型。这两种人又分为刚毕业的无经验型和有经验型。     

但不管你赞成不赞成,也不管是不是检验、医学或基础专业学科,如果您的单位只有1-2人的硕士或博士,奇货可居,几乎可以肯定的 是高学历的人会很快被委任为检验科主任。这就是现状。      

顺便谈一谈搞基础的人来担当检验科主任的问题,搞基础的人能够担当检验科主任的一般都是高学历的博士硕士。医学检验和基础学科有 某些相似之处,搞基础的人在搞科研方面比较突出,不同之处是检验学科属于临床医学,搞基础的在与临床沟通方面需要磨合积累经验并 加强学习。        

4、非医学专业干检验科主任。我认为不好,但也不是绝对的。        

医学检验科是一个专业性较强的科室,不是一个行政职能科室。业务科室突出的是业务,而不应该太偏重于管理。否则,检验业务人员要 容忍科主任“种种不切专业实际的外行行为”!就 像内科不能由工商管理专家当主任、妇产科不能由哲学家歌唱家来当科主任一个道理。        

除非这个人有非凡的领导能力和人格魅力,但这种“能人”,怎么会安心在化验室这个与“他的知识范围不相融合”的小天地里?他会时 刻想着怎样 去干个副院长、院长、局长的!      

5、有一种人是业务能力平平,但有领导能力,也是可以的。        

但必须甘为检验行业出力,为科室发展尽心竭虑。        

6、有一种人是业务能力平平,也无领导能力,但是院长的铁哥们(或其它权利背景)。这种人恐怕在许多单位都有。


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